2025年3月7日 我决定做一些别的产品，并且这次想尝试toB方向。下午在群里发了个通告，说要筹备几款AI相关的产品，并招募实习生一起做。虽然明确说了产品盈利前，实习没有工资但可以提供实习证明，没想到还是有5个群友私聊我询问详情。简单沟通后，了解了他们各自的技能和感兴趣的方向，一共招募了5个小伙伴。其中4个负责技术，1个负责产品营销，我负责领队。一个草台班子就搭成了
3月9日，周日下午3点。团队第一次语音会议，我和大家聊了产品的定位以及营销计划，并确定了产品的目标和迭代计划。对于这次团队尝试，我是抱着这么一种心态：1.团队前期效率可能不高，因为小伙伴们都是还没毕业的大学生，很多事情需要我花时间来教他们；2.产品的市场反馈可能不好，因为这是第一次尝试toB的市场，所以心里也不太有底；3.团队伙伴的能力是否能得到进步，也是衡量这个项目的结果指标；4.即使项目失败，但我们团队还有开发其余产品的机会；5.能通过这个项目，帮助他们让简历好看一些，增强求职的竞争力也是功德一件。
会议结束后，我把第一个版本的开发任务拆解成6个小任务。其中第一个任务就是通过快捷键唤醒软件。有个小伙伴在解决问题的过程中，会主动和我沟通。告诉我他遇到了哪些困难，然后我给他一些解决思路后，他会立刻去实践并给我反馈。在问题解决后后，我会帮他这过程中哪些需要改进：比如ide的选择、文档的风格、解决问题的思路。整个流程下来，不仅他的收获很多，我自己也很有参与感和成就感。
相比之下，另外两个做技术方向的小伙伴，倒是不怎么和我沟通。我知道这是技术人常见的通病，但我很担心这会影响到他们未来的职场。前期我哪怕做一个啰嗦的队长，只要能帮助他们改善融入到项目中，我会尝试努力。